Zit je vast? Tijd om het anders te gaan doen.
“alles dat aandacht krijgt groeit”
Onderwerpen die ik hierin meeneem zijn:
• Betrokkenheid van de organisatie. De organisatie, de mensen: die moeten het gaan doen, die kunnen gaan zorgen voor het succes van je strategie. Ik maak daarom graag de positieve energie, lol en creativiteit van de gehele organisatie los en activeer hen rond de strategie.
• Rollen en verantwoordelijkheden van board en senior management in de strategie implementatie en -executie. Ik heb de uitersten gezien: een board die het in elke MT meeting over de strategie wilde hebben, tot een board die een strategiesessie van twee uur per jaar wel voldoende vond en zich liever op de dagelijkse operatie richtte. Structurele en actieve betrokkenheid van board en senior management is een belangrijke voorwaarde voor succes. Ik help je bij het inrichten van die betrokkenheid, op zodanige wijze dat het moeiteloos verweven kan zijn met “de waan van de dag”.
• Het vertalen van de strategie naar afdelingen en teams. Zoals gezegd: de strategie is niet iets van de board of het management: iedereen in het bedrijf kan een belangrijke bijdrage aan het succes leveren. Dat moet vaak nog wel concreet gemaakt worden: wat is die bijdrage dan en wat heb je hiervoor nodig?
• Het bewaken van voortgang en sturing op concrete resultaten. Strategie is geen plan om in de kast te zetten, maar verdient continue monitoring en bijsturing. Het fundament hiervoor zijn de concrete doelen die je wilt behalen. Die mogen mooi op een dashboard. Maar het dashboard is waardeloos zonder een performance dialoog. Met elkaar in gesprek over (en aanspreken op) voortgang en resultaten wordt vaak lastig gevonden, maar is essentieel om voortgang te boeken en te kunnen leren als mens en organisatie. Ik help je bij het inrichten ervan
Opgaven waar ik je bij kan helpen
Freya werkt(e) onder meer voor:
